Trop souvent, malheureusement, on compare et traite en silos les processus physiques et numériques.

Si Einstein a déterminé que l’énergie est égale à la masse multiplié par la vitesse de la lumière au carré (E=mc2), qu’elle est l’équation pour mesurer l’énergie numérique?

L’impact d’un tout petit tweet…

Il y a quelque temps, un vent de panique s’est emparé de Wall Street.  Certains ont prétendu au piratage.  Quoi?  Un tout petit tweet!  Peu importe ce qui a réellement provoqué ce “krash éclair” systémique (erreur humaine ou d’un système), son impact fut remarquable.

Nos systèmes sont si intimement liés qu’un octet mal interprété peut générer ou consommer une quantité incroyable d’énergie.

Pour et par les Gens

Je ne parle pas de l’énergie électrique permettant aux serveurs de fonctionner, mais à l’énergie transmise aux gens ou absorbée par eux.  Quel fut l’impact sur le système nerveux et sur l’équilibre des gestionnaires pendant cette panique?  Comment se sont-ils sentis en retournant à la maison avec leur famille?

L’énergie peut être positive ou négative.  Elle peut être transmise ou consommée.  Quelle énergie dégage un message de Warren Buffet sur les Gens suivant l’évolution des marchés?  Combien “coûte” en énergie un “tweet fight”?  Combien d’énergie provenant des Gens absorbent et emmagasinent les “Siren Servers“?

L’énergie d’une communication

En fait, il faudrait tenter d’évaluer l’énergie des communications transmises et consommées par des Gens et/ou des Systèmes.  En tenant compte de l’avis au lecteur au début de ce billet, je risque un début de réflexion.

Physiquement, Einstein a considéré la masse et la vitesse de la lumière comme paramètres à son équation.  Numériquement, que pensez-vous de mesurer les éléments suivants pour déterminer le niveau d’énergie d’une communication?

• poids en octets d’une transmission ou d’une réception
• temps de déplacement dans l’Internet multiplié par le nombre de destinataires ou de sources impliquées
• temps consacré à préparer, à répondre et à réagir
• temps que la communication influence la production ou la consommation de ressources
• temps du silence précédent votre dernière communication
• ressources (argent ou capital physique et écologique) consommées ou acquises

Pour le moment, je m’arrête aux paramètres de l’équation.  Je laisse le soin au mathématicien de critiquer ces paramètres et de formuler l’équation.

Qui et que sont les énergivores et les énergisants?

Face-à-face ou par l’Internet, dans votre vie et dans vos affaires, quels sont les Gens et les Systèmes qui vous énergisent ou vous “tirent du jus”?  Comment feriez-vous pour calculer le niveau d’énergie qu’ils produisent ou consomment chez vous?

Dans les réseaux sociaux, dans quelle mesure vos contributions vous énergisent ou vous épuisent?  Qui sont les Gens dans vos réseaux qui vous procure ou vous consomme de l’énergie?  Si vous êtes capable de sentir cette augmentation ou cette diminution d’énergie, il est sûrement possible de la mesurer.  Qu’en pensez-vous?

Le bonheur se construit et le plaisir se consomme

Le bonheur est dans l’être et le plaisir dans l’avoir

Si quelqu’un ne produit pas, il consomme.  Pour consommer, ça prend du capital.  Or, lorsqu’une personne vit à crédit, elle consomme sur le capital des autres.

Comme les “Sirens Servers”  que sont Google, Facebook et autres construisent leurs empires à partir des contributions qu’ils consomment et que nous leur faisons gratuitement en échange d’une certaine efficacité en recherche, de rayonnement ou simplement pour notre plaisir, je vous laisse avec cette autre question: est-ce qu’ils ont finalement une dette énergétique envers nous?

Récemment, j’ai eu le plaisir de connaître un “oiseau rare” qui animait, jusqu’à hier, le groupe LinkedIn Digital Analytics Canada-Québec:  Stéphane Hamel de Cardinal Path. Ce groupe ressemble à FOCUS20 , mais en gravitant toujours autour des processus et des systèmes d’analyse des données numériques.

Stéphane est un professionnel de Québec qui s’est récemment démarqué sur la scène mondiale.

Et le contributeur le plus influent mondialement est …

Lors du Gala de la Digital Analytics Association à San Francisco le 17 avril dernier, il a été désigné “Most Influential Industry Contributor” c’est-à-dire la personne la plus influente dans le domaine du “digital analytics” mondialement.  Il a été reconnu devant ses pairs et des sommités comme Avinash et Bryan Eisenberg.

Si nous étions au hockey, c’est comme si Stéphane avait remporté le trophée Hart de la LNH devant Sidney Crosby et Jonanthan Toews.

Bravo Stéphane!  Cette reconnaissance est d’autant plus méritoire qu’il contribue généreusement à partager son savoir pour bonifier et pour synergiser les professionnels numériques du Québec.

Pas 1, mais 2 #1 au MONDE!

Pendant que j’écrivais ce billet, quelle ne fut pas ma surprise et ma joie d’apprendre que Pascal Veilleux de NSI Solution,  complice et co-fondateur de WEB2BIZ, a été nommé leader mondial des partenaires Zoho Creator à l’événement Zoholics à San-Francisco également.

Wow et rewow!

La crédibilité se mesure aux kilomètres…

Le “hic”, c’est que ces reconnaissances passent trop souvent inaperçues et sous le radar de la communauté des professionnels en affaires numériques au Québec.

Ça m’a rappelé la parole d’un sage: “la crédibilité se mesure aux kilomètres”.

Il m’avait fait la remarque que le regard des autres avait changé le jour où il est allé donner une conférence en Italie.  Pourtant, c’était le même professionnel performant avant qu’après cette conférence.

Rayonner partout de chez nous

Sur le Web, c’est différent.  Comme le rayonnement est plus linguistique que géographique, nous n’avons pas besoin de nous expatrier pour nous démarquer.

J’écris ce billet simplement pour nous rappeler qu’il faille regarder dans notre cour les diamants que nous avons, être fiers de ces accomplissements et chercher à synergiser tous ces leaders.

J’ai tenté, sans succès, d’émettre un commentaire suite à cet article de Diane Bérard qui m’a inspiré:  5 tendances en entrepreneuriat en 2013.

Ça m’a d’abord stimulé à publier ce tweet:

• @la_lesaffaires Comme chanterait Lisa Leblanc, votre processus d’inscription pour partager un commentaire sur votre site est … (10:32am, Apr 25 )

Courte et intéressante conversation avec @julienbrault

• julienbrault: @Aryane @la_lesaffaires Oui, c’est vrai que cela pourrait être plus simple. Je vais en glisser un mot à mes collègues. (10:34am, Apr 25 )
• Aryane: @julienbrault En passant, merci pour la réactivité. Je mesurais justement la vitesse de réaction suite à l’émission de mon message (10:39am, Apr 25)
• julienbrault: @Aryane Content d’avoir permis au journal d’avoir une bonne note sur ce front. Bonne journée.  (10:40am, Apr 25 )

Ensuite, j’ai décidé de partager mes commentaires ici.

Youtube et Viméo sont devenus de puissants canaux de promotion, de divertissements et de partage des connaissances .

En préparation au prochain FOCUS20 Vidéos pour clients Web

Ma fille m’a fait découvrir récemment cette artiste:  Lindsey Stirling

En complément de la musique inspirante et de ses talents artistiques, ce qui a surtout capté mon attention ce sont les discrètes redirections en filigrane vers son compte iTunes et les informations sur sa tournée.

De plus, la vidéo se termine par des remerciements sentis tout en invitant l’auditeur à s’abonner à son canal et/ou à celui de ses complices.

J’en veux encore…

Naturellement, cette vidéo m’a donné le goût d’explorer davantage et j’ai pris plaisir à écouter cette autre vidéo:

..et encore…

Dans cette dernière vidéo, Lindsey Stering m’a fait découvrir les Pentatonix .  La vidéo est plus éloquente que mes mots.

Et bien, j’ai passé plus d’une heure à faire le tour de ce groupe de chanteurs a capella tout simplement éblouissant.   Je me suis “tapé” toutes leurs performances dans l’émission américaine Sing-off au réseau NBC.

Voici leur quatrième prestation de ce concours qu’ils ont gagné…naturellement

Pas d’improvisation.

Les meilleures performances ne sont pas improvisées, mais scénarisées et longuement pratiquées.  La qualité des images et du son est aussi importante que celle du scénario.

En examinant de près le contenu et les détails de ces vidéos, il est évident que tout est dans la planification:  du contenu de la vidéo, à la qualité des images/son jusqu’aux composantes promotionnelles délicatement intégrées.

Leur analyse fournit plusieurs indices pouvant inspirer n’importe quelle entreprise.  il suffit de savoir “écouter” au-delà des images et des sons projetés.  C’est que nous explorerons au prochain FOCUS20 Vidéos pour clients Web.

Les jeunes qui m’entourent sont mes mentors

Ma fille m’a inspiré ce billet.  Les jeunes dans les vidéos précédentes quittent à peine leur adolescence et nous offre toute une leçon sur les composantes à considérer pour une vidéo gagnante.  Mes complices dans FOCUS20 sont tous sous la trentaine dont un 3G+ de 16 ans.

Savoir écouter, c’est aussi savoir s’entourer.  Merci pour vos inspirations et pour vos enseignements.  Je n’ai pas fini d’apprendre et j’ai la curiosité de vous écouter activement.  Vous contribuez à mon “brainternet”

—————–

Je vous laisse avec la vidéo que je préfère de Lindsey Stirling:

Systématiquement ou intuitivement nous faisons tous de la veille.  Pourquoi, qui et comment veillez-vous?

Pourquoi veiller?

La veille est une combinaison de GPS (Gens, Processus et Systèmes) servant à repérer, à qualifier et à suivre toute information pertinente à l’intelligence de votre entreprise.  Cette intelligence doit vous permettre de protéger et d’accroître vos actifs:  financiers, clients, données, crédibilité, “branding” et propriétés intellectuelles.

La stratégie de veille d’une entreprise devrait être un paramètre essentiel à évaluer pour un financier.  L’absence d’une veille active autant “on-line” que “off-line”, constitue un facteur de risque important pouvant menacer la valeur d’un investissement et la pérennité d’une entreprise.  Malheureusement, les financiers ne disposent pas des savoirs pour bien évaluer ce paramètre.

Veiller qui et non quoi!

Au-delà des informations du site d’une entreprise, d’un sujet ou d’un produit diffusé sur le Web, une veille sur les dirigeants, les “référenceurs”, les chercheurs et les “champions” est susceptible de vous faire découvrir là où ils veillent, s’inspirent et transigent.

Leurs traces numériques sont susceptibles de vous dévoiler un réseau de Gens vous étant inconnu et ayant le même profil que la personne que vous suivez.

• Qui sont les personnes que vous avez intérêt à suivre?
• De qui devez-vous vous méfier et vous inspirer?
• Avec qui devez-vous vous comparer?
• Qui avez-vous intérêt à inspirer?
• Peu importe le sujet, qui sont les champions (internes ou externes à l’entreprise) pour trouver des sources d’information qualifiées et pertinentes?
• Qui sont les “mavens” capables de qualifier une information de qualité avant de la partager dans son réseau?

Quel est votre GPS de veille?

Gens:

Êtes-vous assez vigilant?  Qu’est-ce qui vous tient éveillé?  Qu’est-ce qui vous empêche de dormir?

Êtes-vous discipliné dans vos habitudes de veille?

Quelles sont vos connaissances et trucs pour identifier, colliger, analyser et intégrer les informations de qualité trouvées?

Processus:

Sur quels sujets, réseaux, indicateurs de performance, spécifications ou mots clés devriez-vous concentrer votre attention?

Quels sont vos processus de qualification des sources d’information?  Comment faites-vous pour déterminer s’il s’agit d’un bruit ou d’une information pertinente?

Est-ce que votre veille a mal vieillie?

Systèmes:

Où se tiennent ceux que vous devez suivre? Où sont-ils actifs?  Numériquement et physiquement.

Saviez-vous que le meilleur site Web pour surveiller les brevets américains est…européen?

Qu’est-ce que l’Internet ne peut pas vous fournir comme information?

Quels sont les meilleurs outils pour repérer, qualifier, colliger et analyser les informations de qualité?  Voici quelques sources d’inspiration

•  Outils gratuits de veille
•  Stratégie et outils de veille

Existe-t-il des algorithmes pour numériser votre stratégie de veille?

Peut-on veiller en réseau?

Oui s’il y a profondeur, complémentarité des perspectives, diversité des niveaux d’expertise et partage actif entre les participants. Oui la veille peut se “crowdsourcer”.  Par exemple, WEB2BIZ et FOCUS20 sont devenus des réseaux de co-apprentissage et de veille stimulants, efficaces et enrichissants.

C’est ce que nous tenterons de revivre le 17 avril prochain.  Si vous voulez être des nôtres, voici le lien pour vous inscrire.   Ce WEB2BIZ sera un autre moment privilégié d’échanges entre professionnels et chefs d’entreprises curieux de rester éveillés.

Au lieu de lui répondre dans son document d’origine et lui retourner, j’ai plutôt décidé de partager le fruit de ma réflexion ici.  Je l’ai bonifié des hyperliens lui permettant d’explorer certaines références incluses dans le texte.

1.    Quel est votre titre au sein d’A.R.Y.A.N.E. inc. ?

Président depuis sa fondation en 1996.

2.    En quoi consiste votre emploi? Quel type de tâches accomplissez-vous dans le cadre de cet emploi?

Stratège, formateur et conférencier en développement des affaires numériques internationales.

Mon rôle est d’éduquer, d’assister et de synergiser les chefs d’entreprises et leurs conseillers stratégiques à mieux comprendre leurs GPS (Gens, Processus et Systèmes) et à améliorer leur rentabilité en affaires numériques locales et internationales.

Mes compétences et les méthodes ont été développées à partir de réelles transactions internationales conclues par et dans l’Internet.

En lien avec les nouvelles technologies de l’information et des communications (NTIC) en agriculture :

3.    Depuis quand diriez-vous que l’utilisation des NTIC en agriculture s’est développée? Y a-t-il un « événement déclencheur » ou quelque chose de la sorte?

L’acronyme NTIC est de moins en moins utilisé.  On parle davantage de TI (Technologies d’Information).  Les TI englobent autant les systèmes téléphoniques et informatiques que l’environnement de transmission numérique qu’est l’Internet.

À votre première question, je ne saurais préciser quand son utilisation a débuté.  Je dirais que ce n’est pas différent des autres industries.  Son développement évolue de façon continue et exponentielle ces temps-ci.

Comme la dynamique des chaînes d’approvisionnement se développe en fonction des habitudes des consommateurs, ce sont ces derniers qui imposent le rythme de communications avec les fournisseurs et sont les principaux déclencheurs d’investissements en TI.

Le développement des TI est intimement associé aux besoins:

• de communiquer efficacement entre les Gens et les Systèmes
• de calculer et d’analyser un volume de données de plus en plus important provenant d’une multitude de systèmes
• de maximiser la gestion écohérente du capital des agriculteurs et des transformateurs.

4.    Sentez-vous que le phénomène a tendance à prendre racine dans le quotidien des agriculteurs québécois? Pourquoi?

Je diviserais ma réponse selon deux groupes d’entreprises :  celles où l’offre est contrôlée et celles qui sont véritablement dans une économie de marché.

Les entrepreneurs du premier groupe sont plutôt lents à incorporer les TI à tous les niveaux de l’organisation.  Il y a naturellement des leaders qui les exploitent pour optimiser l’efficacité de leurs opérations.  Par contre, ils sont souvent incapables d’exploiter les TI pour améliorer la communication entre leurs pairs et/ou leurs partenaires d’affaires.

Quant aux producteurs devant gérer leur stratégie marketing, ils sont nettement plus curieux et actifs à exploiter les TI pour améliorer les communications entre leurs clients, entre eux et entre les systèmes impliqués.

Cependant, dans les deux cas, le développement de leur écosystème numérique s’effectue par l’ajout progressif de technologies en silos sans vision et sans plan d’intégration pour développer une intelligence des données générées et colligées.

5.    Sentez-vous une résistance ou une réticence de la part de certains groupes d’agriculteurs (âge, sexe, type de production, etc.)? Quel(s) est (sont) ce(s) groupe(s)?

La curiosité à comprendre et à s’améliorer n’a rien à voir avec l’âge.  Je connais des curieux  actifs de 70 ans et des jeunes professionnels dans la vingtaine qui sont déjà dans leurs « pantoufles » technologiquement parlant.

La résistance est plutôt liée à la zone de confort que la gestion de l’offre procure aux producteurs.  Sans vouloir me prononcer sur cette question, c’est une simple observation que les entrepreneurs, peu importe leurs secteurs industriels, qui ne sont pas en mode écoute active sur leurs consommateurs sont plus lents à adopter les TI.

L’autre résistance est universelle, c’est l’incapacité de la majorité des chefs d’entreprises et des conseillers stratégiques à « lire » ce qui se passe mondialement et qui affecte leur industrie…qu’ils le veulent ou non.

Par exemple, qui connaît Amazon Fresh, Amazon Wine et Amazon Supply?  En quoi ces écosystèmes numériques transactionnels influencent déjà et vont influencer les dynamiques de nos industries agricole, agroalimentaire et manufacturière?

6.    Si oui, quels sont les facteurs entraînant cette résistance? Y en a-t-il des plus récurrents ou plus forts que d’autres, à votre avis?

L’ignorance

Comme l’ignorance stimule la peur, le principal facteur de résistance est le manque de connaissances des chefs et de leurs conseillers stratégiques sur les GPS (Gens, Processus et Systèmes) en affaires numériques.

Ils doivent retrouver le goût d’apprendre de nouvelles bases et de se développer une capacité de « lire » ce qui se passe.  Il ne s’agit pas d’apprendre à programmer, mais au moins à comprendre les interactions entre les Gens et les Systèmes.

Le temps

L’autre facteur est l’inefficacité dans la gestion de leurs temps.  Ils ne s’en rendent pas compte, mais ils ont développé des habitudes souvent transmises de génération à génération sans trop les questionner.

Et c’est justement pour transformer du temps inefficace en temps de qualité que les TI peuvent être extrêmement rentables.  Les jeunes ne voulant pas sacrifier leur qualité de vie, je soupçonne même que c’est un des défis qui ne séduit pas la relève à poursuivre dans ce domaine.

Toutefois, ce n’est pas uniquement par l’ajout d’outils que cette migration de temps gaspillé en temps de valeur est possible.  C’est par l’amélioration de leurs connaissances et le changement de certaines habitudes de communications fortement ancrées

Les silos

Le dernier facteur de résistance vient des « silos » organisationnels que l’industrie s’est dotée progressivement pour répondre à des défis ponctuels.  Ces silos fournissent un certain pouvoir politique aux gestionnaires ou pouvoir économique aux développeurs de Systèmes.

Sans en être conscients, ils n’ont pas intérêt à ce que l’industrie soit numériquement plus efficace, liée et intelligente.  Une intégration intelligente de toutes les composantes de l’industrie permettrait de détecter les goulots.  La transparence et la traçabilité sont des conditions à l’intégrité transactionnelle et à la fluidité logistique.

Durant le premier colloque sur les TI organisé par le CRAAQ, j’ai publié ce Tweet: “La fondation d’une coop est fondamentalement 2.0.  La majorité des coop établies ne le sont malheureusement plus “.  On m’a demandé de préciser:  “À la fondation d’une coop, le capital important est celui des membres.  Après, c’est trop souvent celui de l’institution.”

7.    Pensez-vous que cette résistance peut diminuer?

Les agriculteurs et les “silos” n’auront pas le choix.  Même si l’Internet est tissé par des systèmes, cet environnement de communication évolue au rythme des Gens et, conséquemment,  est organique.  Comme tout environnement organique, il y aura de la sélection naturelle.

Il y aura également une pression interne provenant des entrepreneurs les plus habiles numériquement.  Ces jeunes leaders cherchent naturellement à éliminer ou contourner les silos.  Pour eux:  “Pas l’temps de niaiser“.  Ils ne cherchent pas à faire du mal, mais à ne pas perdre de leur temps précieux par des goulots qui n’ajoutent pas de valeur.  “Hacking is a mindset (for innovation), not a system”

(Voici la présentation TED la plus populaire jusqu’à ce jour auquel ce conférencier fait référence:  Ken Robinson: Changing education paradigms)

Cette résistance ne diminuera pas par des campagnes de promotion, mais par l’ouverture, la curiosité de “voir” autrement, l’écoute active, l’apprentissage et l’expérimentation en réseaux.

8.    Si oui, quels seraient les moyens d’y arriver, à votre avis?

Par une académie GPS pour entrepreneurs numériques et l’animation d’un réseau de « branchés » en agriculture.

À propos de cette académie, je travaille justement sur un tel projet avec la complicité de professionnels généreux qualifiés depuis des années dans mon réseau.  L’approche pédagogique et les modes de livraisons ne seront pas conventionnels.  Je suis inspiré par un réseau d’experts en techno-pédagogie de réputation mondiale.  Nous avons simplement besoin de partenaires curieux pouvant nous fournir les ressources pour accélérer sa mise en place.

À propos d’un réseau de « branchés » en agriculture, depuis notre fameux FOCUS20 – Cultiver vos affaires dans l’Internet de novembre 2011, j’ai eu le privilège d’en découvrir plusieurs qui font maintenant parti de mon réseau.  Je suggère de débuter avec ce noyau de passionnés pour donner le goût aux autres de « goûter » au plaisir de collaborer, de penser et d’agir en réseaux.

Imaginez!  1% de curieux vraiment intéressés à mieux comprendre leurs GPS (Gens, Processus et Systèmes) et à « goûter » la satisfaction d’être en contrôle de leur temps, de leur espace et de leur performance.   Ces 1% deviendront des agents de contamination positive au sein de l’ensemble de l’industrie et une inspiration pour toute la francophonie.

Essentiellement, ce que l’auteur de l’article affirme et ce n’est pas nouveau, c’est que les traces laissées dans les réseaux sociaux ou ailleurs dans l’Internet pourraient venir hanter une personne lorsqu’elle applique pour un nouveau poste.

Ce que je lui ai répondu

Je pense que les paramètres de qualification vont changer progressivement avec l’arrivée d’une génération qui ne pénalise pas nécessairement l’imperfection des actions. 

Ces nouveaux leaders risquent de pénaliser la perméabilité des infos en ligne vs la transparence sachant très bien que personne n’est parfait. 

On pardonne plus facilement à un artiste qui a une grande visibilité qu’à un curé qui cache tout sous sa soutane.  La force du réseau de contacts devient un rempart de protection contre des attaques injustifiées.

Combien de pseudos “pattes blanches” ont commis des crimes graves au sein des entreprises, des organisations et de gouvernements?

La transparence a cet avantage de qualifier celles et ceux qui souhaitent nourrir des liens de qualité.  Or, si quelqu’un ne sélectionne pas un professionnel parce qu’il a mis un photo de ses fesses en ligne ou a exprimé une opinion qui va à l’encontre de la sienne, aussi bien ne pas l’engager. L’employeur ne dispose pas de la culture pour exploiter son plein potentiel. 

La vie est trop courte pour s’emmerder…c’est ce que les jeunes se disent.

It’s just a video…

La troisième vidéo partagée dans ce billet de Michelle m’interpelle.

Comment Michelle réagirait-elle si un “comique” décidait d’arriver en canot tranquillement en direction de son nouveau havre de paix pour capter des moments d’intimités avec sa chérie sur le quai?  Hey, it’s just a video!

Comment aurais-je réagi face à cet usage abusif de Google Glass? J’y réfléchis encore…

Une entreprise dispose de caméras pour protéger ses actifs et pour rassurer ses clients.  Ce “camera man” n’avait rien à protéger.  Il n’avait qu’une expérience à réaliser.

De quel droit peut-il venir s’imposer ainsi dans la vie privée des gens?  Il y a une nuance entre capturer des images dans son champ de vision involontairement vs suivre ou même harceler quelqu’un sans son consentement.  Il n’y aucun droit qui protège les gens contre l’insolence.  Le savoir-vivre, la délicatesse et la politesse sont des valeurs qui ne sont pas liées aux Systèmes utilisés, mais au Gens qui en font usage.

De “No Evil” à “No Privacy”

Dans un univers où le respect à la vie privée sera de plus en plus menacé, il y a un avantage à être public.  Même si Jeff Jarvis partage les avantages de cette transparence et certaines limites qu’il s’impose dans son livre Public Parts, il s’interroge sur l’impact de cette nouvelle technologie:  “I see you: the technopanic over Google Glass“  Est-ce que le “No evil” de Google n’est en fait qu’un leurre?

Avec l’harmonisation des conditions d’utilisation de tous ses services, l’importation automatique des photos prise avec des appareils mobiles disposant d’Android,  les Hangout, les Google Glass qui envahiront le marché et qui sait ce qui s’en vient, est-ce que Google est en train d’imposer une culture de  “No privacy”?

Imaginez maintenant si cette capacité d’enregistrer, de consulter et de transmettre se trouvait dans un verre de contact?

Le stockage des données

Ce qui me dérange n’est pas tant le partage des infos que leur entreposage sur des serveurs dont nous ignorons les usages que les propriétaires peuvent en faire.

Que feront-ils à court terme et dans quelques générations avec ces infos?  Par association, est-ce que la réputation d’un membre d’une famille affectera la crédibilité de ses descendants?

Nous ignorons l’identité et le niveau d’intégrité des gens qui ont accès à ces serveurs “cloud”.  À la vitesse où nos institutions évoluent, nos gouvernements et notre système législatif ne sont pas en mesure de s’adapter au rythme d’introduction de ces technologies modifiant nos paradigmes de société.

No privacy en affaires?

Sur sa page Facebook, Nicolas Roberge partageait sa participation à une consultation sur les règles et les pratiques des organismes publics en matière contractuelle.  Ça m’a inspiré ce commentaire:  L’intégrité transactionnelle débute dans la rigueur et la transparence des devis au début du cycle d’approvisionnement.

Je “vois” plusieurs opportunités et risques à une plus grande transparence en affaires.  Nos dirigeants ne sont nullement prêts pour ce qui s’en vient.

Pour bonifier cette réflexion, voici deux billets pour mettre en perspective cette culture de traçabilité qui se déploie mondialement dans les molécules d’approvisionnement.

• Intégrité, traçabilité et fluidité logistique
• Vers une traçabilité éthique et écohérente

Les jeunes qui m’entourent sont mes mentors

Ça fait un bail que je réfléchis sur le sujet.  J’observe activement ce que mes enfants et neveux/nièces publient dans les réseaux sociaux.  J’essaie de me mettre dans leur esprit à leur âge (il a déjà trop longtemps).

Sans être psychologue ou sociologue, je suis curieux de comprendre les fondements de ce besoin d’egocasting et de recherche active de rétro-actions d’amour surtout chez les adolescentes et les jeunes femmes.

Comment les adolescents d’aujourd’hui et nos leaders de demain se sentent face à cette capacité de rendre tout public?

Ni vu, ni connu = suspect?

Ce n’est pas parce qu’une personne n’est pas accusée qu’elle n’est pas coupable.  C’est peut-être le cas officiellement dans notre société de droit.  Toutefois, combien de bandits et de criminels circulent librement?  Combien ont intérêt à ce que l’omerta soit valorisée car financièrement rentable pour eux?

Mon esprit reste ouvert.  Et vous?

En tant qu’immigrants technologiques, ces changements de paramètres viennent me chercher profondément.

Toutefois, je ne condamne pas, mais je m’interroge.  Ma curiosité m’incite à évaluer et gérer le risque plutôt que de m’objecter systématiquement.  Je suis en mode observation active.   Et vous?

En 2007, des professionnels ont publié leur vision de Pourquoi bloguer dans un contexte d’affaires en partageant le verbe qui caractérisait le mieux leur motivation de l’époque.

• Martin Lessard:  influencer
• Michelle Blanc:  vendre
• Tristant Péloquin:  informer
• Mario Asselin:  apprendre
• Sylvain Carle: définir
• Marie-Chantal Turgeon: réseauter
• Philippe Martin: être vu
• Martin Snyder: communiquer
• Martin Ouellette:  provoquer
• Claude Malaison: souvenir

Je serais curieux de savoir si c’est encore le même verbe qui les anime ou si leur motivation a évolué depuis.  Quoiqu’il en soit, je vais tenter de refaire le même exercice ici.

Hier et aujourd’hui

Lorsque j’ai démarré ce blog en 2008, j’avais écrit un billet sur ce qui me motivait.  Je dois avouer, que j’écris encore aujourd’hui pour ces mêmes raisons.  Aux verbes que j’utilisais à l’époque, j’ajouterais ceux-ci:

Alphabétiser les chefs d’entreprises et leurs conseillers stratégiques pour qu’ils prennent des décisions éclairées au profit de leurs entreprises et de notre richesse collective.

Ajuster le focus de ces mêmes leaders pour leur permettre de voir et de “lire” ce qu’ils ne perçoivent même pas.

Simplifier ce qui est en apparence complexe pour la majorité.

Définir ce qui me passionne encore autant aujourd’hui: la prospérité par l’intégrité transactionnelle et la fluidité logistique dans une économie liée numériquement et mondialement par l’Internet.

Co-apprendre avec celles et ceux qui conversent avec moi dans ce blog ou dans les réseaux FOCUS20,  WEB2BIZ et tous les autres auxquels je participe.

Déposer des références que j’utilise avec mes clients pour améliorer leurs savoirs et leur compréhension de cet environnement d’affaires numériques qu’est l’Internet.

Inviter les curieux à mettre en doute mes affirmations pour confirmer la maîtrise de mon sujet et pour amorcer un dialogue constructif.

Éliminer les frontières entre les Gens, les Processus et les Systèmes

Sécuriser mes clients et mes partenaires d’avoir fait le bon choix de faire équipe ensemble.

Catalyser et synergiser les GPS des 1% de curieux, “lean” et agiles

Je ne cherche pas à évangéliser les gens qui prétendent détenir la vérité ou qu’ils n’ont aucune curiosité à améliorer leurs savoirs.  J’écris principalement pour stimuler les 1% de chefs d’entreprises et de conseillers stratégiques souhaitant co-apprendre en réseaux composés de gens curieux, intègres, passionnés et sans frontières.

Finalement, les verbes qui caractérisent le mieux ma motivation de bloguer aujourd’hui sont catalyser et synergiser les curieux actifs qui veulent vraiment comprendre au-delà de l’image projeté dans un site Web ou un réseau social et qui souhaitent être en contrôle de leur temps, de leur espace et de leurs investissements numériques.

C’est pour cela que j’apprécie davantage Deep Purple depuis quelques années.   Leur complicité sur scène me fait sourire à chaque fois.   Ils n’imposent pas à l’autre leur grand talent individuel.   Ils cherchent à livrer des résultats ensemble et à s’amuser en même temps.

Un réseau, une entreprise, une classe ou une école c’est comme un band.   Si les membres écoutent davantage les autres qu’eux-mêmes, de la belle musique en sortira.   Sinon, c’est la tour de Babel garantie.

J’en profite pour les remercier chaleureusement pour leur entière collaboration et leur veille permanente.  Leur curiosité, leurs “antennes” et leur volonté à faire circuler l’information font d’eux des actifs précieux sur lesquels l’industrie doit investir pour capitaliser au profit de tous ses acteurs.

Nous avons livré cette présentation dans le cadre du premier colloque des technologies d’informations en agriculture et en agroalimentaire au Québec du CRAAQ (Centre de Référence en Agriculture et Agroalimentaire du Québec).

Pour celles et ceux qui l’ignoraient, c’est ce Focus20 – Cultiver vos affaires dans l’Internet qui fut la bougie d’allumage et la source d’inspiration ce ce colloque.  Comme quoi, lorsque tu sèmes dans une bonne terre comme les leaders du CRAAQ que je ne connaissais pas à l’époque, tu ne sais pas ce que tu récolteras.

Je tiens également à remercier mes collègues et partager ma fierté d’avoir collaborer à la réalisation de cette première.  Les membres du comité organisateur sont d’inspirants leaders pour le développement de l’industrie agricole et agroalimentaire du Québec.

Comme je leur ai déjà partagé, ils peuvent constituer les piliers d’un GPS de veille stratégique pour la prospérité de cette délicieuse industrie.