Ma vision et celle de FOCUS20

Depuis quelques mois, je révise le focus de mes affaires et celui des réseaux que j’ai co-fondés avec de précieux complices.  Voici ce qui guidera dorénavant mes décisions et l’orientation de FOCUS20.

Je continue de faire évoluer ce réseau en complicité avec des professionnels de calibre international pour qui j’ai de l’admiration et un profond respect.

Vision

Développer et nourrir une intelligence humaine et numérique en développement des affaires avec 1% des chefs d’entreprises, conseillers stratégiques, professeurs et politiciens intègres, curieux d’apprendre, focus-client, écohérents et sans frontières.

Je « focus » à développer et à maximiser la synergie avec des leaders passionnés, « doers », intègres, curieux d’explorer de nouvelles frontières, en mode écoute active, avec un focus-clients et qui ont un impact sur la culture.

Je n’ai aucun intérêt à investir mon temps avec ceux qui ont le pied au-dessus de la pédale de frein, un agenda caché, qui cherche à se faire du capital politique ou protéger leur(s) système(s) à tout prix.

Pour mieux saisir la portée de la vision, voici quelques précisions:

Pourquoi 1%?

  • La loi de Pareto (80/20) s’applique de manière exponentielle.
  • 1% de gens peut générer de 50 à 80% davantage de valeur et de richesse autour d’eux
  • En stimulant la synergie avec ces 1%, c’est l’économie et l’intelligence du Québec et de la francophonie que je souhaite stimuler.

Pourquoi les chefs, conseillers, politiciens et professeurs?

  • Ils ont tous un impact sur nos valeurs, notre intelligence et notre richesse collective.
  • Directement ou indirectement, ils influent sur les performances, le rayonnement et l’intelligence de nos entreprises.
  • Les limites actuelles de leurs connaissances en affaires numériques actuelles handicapent leur capacité de vision et augmentent les risquent dans leurs décisions.

Intégrité:

Curieux d’apprendre

  • écoute, veille, partage, valide et expérimente avec les autres pour co-apprendre et co-construire
  • par des questions qui nourrissent l’intelligence collective
  • le niveau de connaissances n’a pas d’importance.  Seule la volonté de toujours nous améliorer et de repousser nos frontières m’importe.

Focus-clients

  • personne passionnée par la fluidité logistique des G.P.S. (Gens – Processus – Systèmes).
  • la logistique fait référence aux flux de livraison de résultats des communications, des données et de produits aux clients
  • ne vise pas simplement à protéger son capital politique ou financier (focus-nombril)
  • vise la Coupe Stanley et non le meilleur contrat
  • écoute-active, capacité d’attraction de clients et de relève

Écohérence

  • vise un équilibre entre les performances économiques, sociales et environnementales localement et mondialement.

Sans frontières:

  • cognitives, culturelles, territoriales et temporelles

Synergie

  • contexte favorisant l’intelligence collective dans un groupe pour générer des résultats supérieurs à la somme des parties
  • ce concept s’apparente au « crowdsourcing » de perspectives sur un sujet pour générer davantage de valeur
  • Dans le livre The wisdom of crowds, l’auteur précise qu’une des conditions pour maximiser le crowdsourcing est la diversité des perspectives.  À l’extrême, un groupe de PhD pourrait ne pas générer une synergie aussi “rentable” s’il n’inclut pas des gens d’autres horizons, d’autres niveaux académiques et d’autres cultures.

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